產(chǎn)業(yè)規劃
戰略主線(xiàn)：適應市場(chǎng)變化，加快轉型、升級，加快新動(dòng)力培育，加速形成核心競爭力。
六條戰略原則：戰略先行，創(chuàng )新發(fā)展；跨界共生，彎道超車(chē)；品牌導向，服務(wù)為本；網(wǎng)絡(luò )提升，資本促進(jìn)；文化引領(lǐng)，人才支撐；風(fēng)險防控，制度保障。
轉型升級的“四個(gè)重點(diǎn)”：一是著(zhù)力推動(dòng)房產(chǎn)向高品質(zhì)、人性化方向發(fā)展。二是推動(dòng)物業(yè)和智慧社區對接，延伸服務(wù)鏈，提升服務(wù)質(zhì)量。三是推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)公司向全面、專(zhuān)業(yè)、領(lǐng)先的地產(chǎn)中介綜合服務(wù)商轉型。四是深入研究房產(chǎn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢，進(jìn)一步細分服務(wù)市場(chǎng)，適時(shí)整合關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，打造全生命周期不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)模式，推動(dòng)房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。
提升品質(zhì)的“五個(gè)環(huán)節”：一是把規劃設計水平提上去，二是把施工企業(yè)選擇好，三是把好的設備材料選進(jìn)來(lái)，四是把管理水平促上去，五是把自身搞干凈。
實(shí)施品質(zhì)管理的基本途徑：以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為重點(diǎn)，以全員參與為基礎，旨在通過(guò)讓用戶(hù)滿(mǎn)意，從而讓企業(yè)得到持續發(fā)展的管理途徑。
發(fā)展目標：到2022年，廣匯置業(yè)銷(xiāo)售總額要達到300億以上，成為質(zhì)量過(guò)硬、服務(wù)優(yōu)良、形成綜合競爭力、在國內市場(chǎng)有良好口碑的優(yōu)秀房企，鑄品質(zhì)置業(yè)。
